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Anticiper

 

La table-ronde ANTICIPER a pour objectif d'identifier les particularités structurantes de la grande Transition dans laquelle nous sommes entrés —un monde volatile, incertain, complexe et ambigu—et le rôle que la simplexité peut y jouer comme levier de changement.

Pierre GIORGINI

"Nous ne sommes pas en crise mais en transition vers un autre monde." Pierre Giorgini

Révolution  technoscientifique, révolution sociétale, un bouleversement systémique du monde est en cours : c’est la Transition Fulgurante. Ses impacts sur nos vies, nos entreprises, nos organisations, notre société seront  majeurs même s’ils sont aujourd’hui difficiles à cerner.  De nouveaux systèmes de coopération et de créativité émergent ; porteurs d’une révolution de la connaissance, des apprentissages et des interactions, ils placent  l’apprenance* et les communautés et organisations apprenantes au coeur de ce bouleversement sans précédent.

L’hypothèse avancée par cet essai est la suivante : plus qu’une crise, nous vivons une transition fulgurante d’un ancien monde vers un monde nouveau. Personne n’est en mesure de prévoir avec exactitude la nature de cette transformation, tant sa vitesse et son ampleur sont sans précédent. Cette fulgurance est le résultat de la combinaison complexe d’une nouvelle révolution technoscientifique, d’un nouveau paradigme des modes de coopération entre les hommes et les machines, et d’une transition vers une économie plus créative.

http://www.solfrance.org/comptes-rendus/la-transition-fulgurante/

Olivier REAUD

Comment évoluer dans un monde plus immatériel, complexe, en transformation rapide ? Comment anticiper quand la croissance de l’intelligence individuelle ne suffit plus ? Dans ce nouveau jeu au rythme rapide, il nous faut être intelligents ensemble : co-innover, co-élaborer, co-anticiper !

Collaborer est vertueux s’il s’agit de réduire la complexité pour en dégager le sens.

Travailler ensemble, aller vite, être agiles, efficients, innovants, nous imposent le simple dans la complexité : la simplexité.

Et plus la simplexité est puissante, plus elle propose un rapport élevé entre le simple et le complexe, plus grande est la création de valeur. Pour qu’une stratégie soit puissante, imaginez ensemble le futur en terme de sens avec vos équipes et développez avec elles une ambition collective.

Rêver et réussir des produits et des services simplexes est devenu la nouvelle voie pour réussir. Le moteur de Google, l’iPhone, Facebook, Amazon sont simplexes. Les GAFA ont mis la simplexité au cœur de leur ADN.

Comment passez vous aussi à la puissance de la simplexité ?

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